近日，上海申花青训技术总监莱昂内尔-庞特斯接受了Flashscore的独家访谈，在采访中他谈到了在上海申花担任技术总监的经历，中国足球，葡萄牙足球等话题。

以下为采访原文

现年53岁的莱昂内尔-庞特斯已在上海申花青训总监进入第三个年头，这是一家中国顶级俱乐部，他已获得续约两年的选项。

庞特斯曾在葡萄牙体育长期任职，曾随葡萄牙国家队参加2012年欧洲杯和2014年世界杯，还曾在马里迪莫、帕内托利科斯、伊蒂哈德、德布雷森、胡米利亚和科维利亚等队执教。

尽管他对目前的工作充满动力，但在这场与Flashscore的独家访谈中，这位马德拉岛人表示渴望重返教练岗位。

在上海申花担任技术总监的第三个赛季。您如何评估这段经历？

“这段经历非常有回报，但也非常苛刻且紧张。从我两年前半来到这里，已经发生了很多事情，在各个领域都取得了显著进步。俱乐部管理层在2023年1月发生变动，我们于2023年8月加入。

我们创建了技术部门，对所有青年足球拥有决策权。这近三年的平衡是：非常紧张，工作量巨大，做出了许多重要决定，取得了令人满意的结果，但还有很长的路要走。”

俱乐部是什么样的？

“中国文化与欧洲截然不同，其足球历史仍然非常短暂。上海申花成立于1993年，而欧洲俱乐部往往有超过120年的历史。上海申花是一家结构完善、价值观非常坚定的俱乐部。

它有一支成年队，已经赢得过一些冠军，每年都为全国冠军而战。它定期参加亚冠联赛，通常有多名球员入选国家队。它有培养球员的传统，并投资青训球员。在前任管理层以及疫情期间，俱乐部各个领域失去了组织性，训练中心也出现了破败迹象。”

成立技术部门时的目标是什么？

“随着技术部门的组建，责任大幅增加，目标非常明确：为一线队培养球员，并让球员走上国家队的道路。

我们首先组建了多学科技术团队，对他们进行培训，在每个青年队中识别人才，定义适合俱乐部规模的比赛模式，对教练进行持续培训和方法论培训。

与此同时，我们投资招募未来有价值的球员，并专注于最有天赋的球员。我们成立了分析和表现办公室，培训体能教练和分析师。俱乐部投资购置材料和技术工具，以提升技术团队的工作质量，并提高和监测球员表现。

我们有一个资源管理应用程序，控制所有关于训练计划、比赛以及与球员、比赛和教练相关的一切信息。从U15到U21，我们使用‘Catapult’ GPS监测训练和比赛。

我们有摄像机和各种比赛分析工具。在过去两年里，我们能够更好地控制流程，识别和发展最有天赋的球员。因此，我们开始更频繁地出现在各种锦标赛的决定性阶段。

我们增加了国家队球员的数量，最重要的是，在两年内我们成功让四名17至20岁的球员在一线队完成首秀，其中两人已成为首发常客。”

条件与中国与您在欧洲遇到的有很大不同吗？

“是的，有很大不同。2025年，我们开始对训练中心进行翻新，技术部门深度参与项目制定和监督。该项目预计于2026年12月完工。

11块球场正在改善，新增密集训练区、照明和新灌溉系统。将建造两个健身房，一个用于训练，另一个用于职业足球。

所有球员住宿、餐厅和支持设施都在翻新或新建。小型体育场正在翻新，还将建造一个室内五人制足球场，用于冬季训练并支持所有球队。

足球结构、技术部门、医疗部门、行政管理和运营部门将拥有市场上最好的新设施。我们希望让上海申花成为设施质量、青训工作以及争冠俱乐部的标杆。”

担任教练和技术总监的主要区别是什么？

“这两个职位在任务类型、目标和覆盖领域上完全不同。但在团队管理价值观和原则上是一致的。

在两个领域，我们都设定高标准，管理基于尊重、直率和专业性，俱乐部的价值观体现在所有行动中，我们都想为赢得胜利和实现目标而奋斗。但在操作层面，差异很大。

教练直接参与球队的比赛模式、球员管理和教练组管理。此外，他们必须规划训练和比赛，不断评估结果。教练还需管理与董事会、媒体和球迷的关系。需求和评估水平自然基于与俱乐部规模相关的竞技成绩。

技术总监的角色要宽广得多，应指导整个俱乐部的足球哲学。他们也有自己的团队，需要协调各个领域，包括不同年龄段的技术团队和各级球员。这是一个对外界曝光较少、不直接受单场比赛结果影响的职位，但需要持续监控，每天寻找解决方案。

我们管理七个技术团队、超过200名球员、多个共享设施，这需要高级规划、持续准备和适应。为这些球队准备比赛也需要提前仔细规划。通常大多数比赛不是常规的，而是全年分散的集中赛日，大部分时间在上海以外，需要飞机旅行、住宿和餐饮，为30人小组进行一两周的集训。整个结构和技术部门的复杂性和需求水平非常高。”