国际米兰主席马洛塔近日在Rcs学院商学院举办的体育管理高级管理课程上与学生交流时，回顾了自己的职业生涯，也谈到现代足球的变化、挑选主教练的思考以及圣西罗球场的未来。

马洛塔向学生讲述了自己的足球起点：“我在6-7岁的时候作为瓦雷塞的吉祥物开始。我当时就学会了谈判，我和仓库管理员说，用一套运动服换我帮他干一些事，比如清理鞋子、放气球、帮忙洗衣物。因为我很早就开始工作。19岁我已经是青训部门主管。”

他回忆自己早年与国际米兰的缘分时提到：“我记得1983年的时候，当时的主席佩莱格里尼让我来国际米兰做一个小经理。但他喜欢自己管事，所以我很确定，如果我当时接受了，今天我就不会成为主席。”他也谈到职业高峰，“我在尤文时达到了个人巅峰。当时我快60岁，对自己的职业能力有最大的掌控。”

谈到足球环境的巨大变化，他表示：“那时候的足球和今天完全不一样。当时俱乐部只是简单的体育协会，由当地企业家担任赞助人。现在则是上市公司，组织架构已经完全变了，也加入了工业和金融方面的专业能力。以前的目标是不惜一切代价争取成绩，现在可持续性要求我们首先尊重财务平衡。但激情依然在。”他说现在依然能看到行业内很多认知不足：“有些体育总监甚至连折旧的概念都分不清。”

在谈到当下时，马洛塔特别强调了齐沃的价值：“我很惊讶大家对齐沃的能力感到惊讶。我们选择他，是因为他代表重要的价值观，也有在媒体层面逆势而行的勇气。有人甚至提到了穆里尼奥，恕我直言……如果我没有勇气，我就会后悔。”

他随后举了巴黎圣日耳曼的例子说明管理方向的变化：“现在的等式不再是‘我花钱，我就赢’，而是要把动力乘以能力。法国人就是这样做的，他们改变了模式：不再追求大牌，而是投资年轻天才。”

他还分享了一个个人经历：“我在桑普的时候，是在离开状态非常好的亚特兰大之后过去的，因为我被把球队从意乙带回高处的可能性吸引。我接受了加罗内博士的提议，很有勇气地下到低级别。那时候的教练是我非常亲密的朋友，我们在威尼斯一起共事过。当我到那里，和他打招呼后，我告诉他我不打算继续和他一起。后来我还帮他找到球队。”

在谈到圣西罗球场未来时，他对学生表达了现实与情感交织的看法：“对老派的浪漫主义者来说，想到拆除圣西罗会让人感到苦涩和怀旧。我第一次进圣西罗球场是1966年，它承载了巨大的情感。但这样就忽视了创新和现代性。拥有自己的家很重要。重建是不可能的，所以才会走到拆除。但必须这样做。新球场带来直接和间接的收益，也能在平日成为城市活动的中心。”

他坦言国际米兰在球场收益方面落后：“我们每年从比赛日收入得到8000万欧元，而皇马的目标是超过五亿。”采访最后，马洛塔鼓励在场学生：“坚持，因为有空间。体育世界是包容的。你们必须乐观，因为工作岗位是存在的。”